Michelle
企业作为组织形态具有核心能力，组织的核心主体——领导者更具有核心能力。就核心能力这一概念而言，研究领导者核心能力比研究组织核心能力更具现实意义。由于领导者核心能力是组织核心能力的重要组成部分，领导者作为组织的核心主体，与组织具有深度关联性。因此，界定领导者核心能力含义，既不能游离于组织核心能力的整体范畴之外，又不能等同于组织核心能力概念，必须以组织核心能力概念为基础，充分突出领导者作为组织引领者的本质特性，进行拓展、延伸和创新。 界定领导者核心能力，首先要从界定“核心”含义开始。“核心”就是中心 (英文称为 core)，是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说，没有核心，事物将不复存在。核心内涵的科学界定，为确立领导者核心能力概念奠定了理论基础。 领导者核心能力是衡量领导责任、实干或有效领导行为以及影响力等诸项能力中最关键、最根本和最重要的能力；在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位；是一种深层次、高境界、宽层面的累积性、叠加性、拓展性能力；是在基本能力整合基础上形成的综合性深度能力；在能力结构中处在根本性、主导性、关键性位置；它是自己独有的、别人难以模仿的，如同人的气质和悟性一样具有不可复制的唯一性。 领导者核心能力不仅是组织核心能力重要组成分，更是提升组织竞争实力、不断从优秀走向卓越的关键。 第一，领导者核心能力是有效提升组织竞争优势的根基。领导者核心能力不同于一般能力，它蕴含于领导实践背后，是推动组织良性发展的内在动力。在组织面临复杂多变的外部环境下，一般意义的能力优势只能保证组织具有短期竞争力，而领导者核心能力可以保证长期的竞争力。同时，领导者核心能力是组织所占有资源能够发挥作用的前提，资源的配置、开发、保护、使用和整合都要通过领导者发挥领导者核心能力加以实践；组织资源的深度优化、合理配置、有效开发和科学保护，也依赖于领导者核心能力这一深层基础。因此，领导者核心能力是提升组织竞争优势的基石。 第二，领导者核心能力是组织实现持续发展的核心推动力。核心能力理论认为，隐藏在组织核心能力背后并决定组织核心能力整体水平的是领导者知识占有、经验程度、领导品格、管理风格、人格魄力。凡是拥有核心能力的领导者，能使这些特点通过不断的 组织学习得以更新和改善，从而不断推动组织核心能力滚动发展。如一个具有持续创新能力的领导者，在不断进行决策创新过程中，既实现了持续培育组织新的竞争优势，同时，领导者通过创新决策，又实现了对已有竞争优势来源的替代，这样循环往复以至无穷，竞争优势源泉不断被替代，新的竞争优势源泉不断出现，从而形成了组织发展的强大推动力。 第三，领导者核心能力是延续领导者卓越生命力的源动力。“先有卓越领导，后有卓越组织”、“没有最好的体制，只有更好的领导”、“组织要搞好，关键在领导”，“组织有竞争实力，关键在领导能力”，这些经验总结已经被长期的组织发展实践所证明。领导者具有核心能力，不仅可以使竞争力较弱的组织变强，竞争力的组织变得更强，还可通过组织取得的发展业绩应证领导政绩，实现组织客体与领导个体的双赢。对领导者而言，可以延续卓越领导的生命；对组织而言，有利于创造更多的发展机遇和更大的成就，共生共赢，达到帕累托最优。